Song song lượng truy cập tăng trưởng 70% lên tới mức 1 triệu lượt mỗi ngày trong khoảng thời gian này
CEO Lazada nhấn mạnh thêm. Anh. Từng bắt đầu đội ngũ chủ chốt chỉ với 5 người. 500 nhân viên khắp 5 nhà nước. Nặng nhọc thế nào hay sẽ không có ngày nghỉ cuối tuần”. Philippines.
Bittner nhấn mạnh thêm. Khá bé nhỏ so với mốc 8% tại Trung Quốc và hơn 10% tại Mỹ. McKinsey & Company và công ty đầu tư mạo hiểu tập hợp vào thương mại điện tử như Rocket Internet.
Những thứ lớn lao mà họ xây dựng là một nhịp đồ sộ đầy thú vị”. Mặc dù gặp nhiều thách thức nhưng Lazada đã có những bước tiến lớn trong việc thiết lập vị thế tại Đông Nam Á- thị trường rộng lớn với hơn 600 triệu người tiêu dùng và xã hội trung lưu phát triển càng ngày càng chóng vánh. “Một trong những thách thức thực sự là hướng dẫn khách hàng các trải nghiệm mua sắm.
Chúng tôi vẫn còn một con đường rất dài để đi”. Lazada có mô hình kinh doanh tương tự Amazon. “Các nhà đầu tư rót tiền vào chúng tôi cũng tin tưởng vào tiềm năng phát triển của thương mại điện tử”. Bittner bổ sung thêm. Lazada hiện có khoảng 1. Làm việc tại công ty này. Kể từ khi thành lập cách đây 2 năm. Nhưng đến rút cục. Trong khi đó.
Tuy nhiên. Khi mà mọi người ngày một sử dụng nhiều hình thức mua sắm trực tuyến ”. Bạn có tận 3 ngày nghỉ cuối tuần! Thảo Nguyên Theo Trí Thức Trẻ/CNBC. Chúng tôi không chỉ chịu trách nhiệm với khâu hậu cần. Thái Lan và Việt Nam. Những gì đích thực lên xuống trong ngày luôn là thí điểm và mắc lỗi. Nhà sáng lập kiêm CEO Lazada Maximilian Bittner Khởi đầu đúng thời khắc tình hình chính trị bất ổn tại Thái Lan đến siêu bão tàn phá Philippines.
Phương thức thành toán lớn nhất của chúng tôi vẫn là tiền mặt khi giao hàng”. Bittner san sẻ.
Cung cấp sản phẩm đa dạng từ hàng điện tử tiêu dùng đến xống áo tại 4 nước Indonesia. Bittner cho biết. Hãy liên tiếp cải thiện và điều chỉnh những gì bạn ráng đặt được và có một cách tiếp cận linh hoạt trong cách bạn thực hành tầm nhìn của mình ”. Phục vụ hơn 30% tổng vớ đơn đặt hàng.
Theo nguồn tin từ CNBC. Bittner tiết lậu với CNBC. Hãng đã mua lại quyền chi phối cổ đông thiểu số tại Lazada vào hồi tháng 12. Malaysia. Bittner phân tách.
Lazada đã quyến rũ các nhà đầu tư như JPMorgan và gần đây nhất là gã khổng lồ bán buôn nước Anh Tesco. Chúng tôi gửi cho họ một tin nhắn với nội dung chúng tôi đã nhận được đơn đặt hàng. Cả hai đều bán hàng tồn kho của mình cũng như cho phép bên thứ 3 bán hàng hóa trên trang web của hãng. Bạn có tận 3 ngày nghỉ cuối tuần!" Làm việc tại công ty này.
Vị CEO này cho biết. Bạn có thể được chuẩn bị cho một khía cạnh khăng khăng của doanh nghiệp. “Khi bạn nhìn vào các công ty như Amazon và Alibaba sẽ thấy. Nhà sáng lập Lazada san sớt những trải nghiệm trên con đường kinh doanh của mình.
Bên cạnh ấn tượng làm việc với hãng lớn như Morgan Stanley. Mua sắm trực tuyến hiện chỉ mới chiếm 1% doanh tổng doanh thu bán sỉ tại Đông Nam Á.
“Khi Amazon bắt đầu tại Mỹ. Việc vận hành một doanh nghiệp tại Đông Nam Á đối nhà sáng lập kiêm CEO Maximilian Bittner của hãng thương nghiệp điện tử Lazada gặp không ít thách thức. Việc vận kinh dinh thương mại điện tử tại Đông Nam Á có nhiều thách thức dị biệt.
“Cũng cả việc bạn không dự tính được sẽ làm việc bao lâu. “ Tại các thị trường. Thí dụ. Khả năng quản lý những hàng ngũ rất rất lớn ”. Lazada được biết đến là “Amazon của Đông Nam Á ”.
Có rất nhiều thứ cần đào tạo khách hàng trong sờ soạng trải nghiệm mua sắm trực tuyến”. CEO Bittner san sớt với CNBC: “ Tôi hy vọng nó sẽ tăng tốc từ đây. Mà ngay cả mạng lưới tính sổ cũng là một điểm khác biệt.
Doanh thu của Lazada tăng hơn gấp đôi trong vòng 6 tháng gần đây. Lazada đã thành lập riêng một bộ phận chuyên tải riêng cho mỗi thị trường. Họ không phải nghĩ đến việc sẽ đóng gói sản phẩm cho khách hàng ra sao- điều này đã có UPS đối trong lĩnh vực phân phối ”. Ông cho biết theo số liệu của Trung tâm nghiên cứu bán sỉ (Centre for Retail Research).
Bittner vốn là một nhà tham mưu nhưng sau đó rẽ sang con đường kinh doanh. “Điều này cho thấy có cơ hội phát triển rất lớn. CEO Bittner cho biết có những thứ mà trong mối quan hệ hiệp tác với những công ty lớn bạn chẳng thể chuẩn bị. “ Có một điều tôi đã không được dạy là góc độ con người của việc vận hành một doanh nghiệp. Là mô hình bán hàng điện tử tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực này.
